🏚️ » פיתוח ארגוני
ניהול ארגונים ועסקים הוא אחד התחומים הדינאמיים התחרותיים ביותר בעולם. משום כך, כל ארגון, עסק וחברה חייבים להיות גמישים, סתגלנים ונכונים לשינויים בכל רגע נתון. במילים אחרות – להתפתח ללא הרף.
בין אם מדובר על תהליכי רכישה ומיזוג, או על פיתוח מוצרים ושירותים חדשים, חשיפה לשווקים חדשים, סגנונות עבודה חדשים, הכנסת טכנולוגיות חדשות או פשוט התרחבות עסקית – פיתוח ארגוני תמיד נמצא שם. אבל כדי להיות אפקטיבי ולקדם את העסק ליעדים שלו – פיתוח ארגוני מחייב התייחסות מקצועית.
ד"ר מאיה בן אהרון מציעה ארגז כלים מגוון מעולם הייעוץ הארגוני לליווי תהליכי פיתוח ארגוני ושינוי ארגוני לארגונים שרוצים להתפתח ולעשות את זה הכי טוב שאפשר.
למידע נוסף צרו קשר או השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם!
אחד האתגרים הגדולים בתחום פיתוח ארגוני הוא להבין לאן בדיוק הארגון שלכם צריך להתפתח.
יש ארגונים שכבר יודעים בדיוק לאן הם רוצים להגיע ויודעים גם באיזו דרך ללכת, אך ארגונים רבים לא תמיד מזהים את הכיוון הנכון או את הדרך הנכונה לפתח את העסק. ישנן דרכים שונות, לדוגמה:
הלכה למעשה, תהליכי פיתוח ארגוני יכולים לשרת מטרות שונות ולהתבצע בדרכים שונות ולכן, לעיתים קרובות, נדרש ליווי מקצועי של יועצת ארגונית מנוסה, כדי לסייע לארגון להפיק את המקסימום מהתהליך.
תחילתו של תהליך פיתוח ארגוני בעזרת יועצת ארגונית תלויה במקום בו נמצא הארגון, רמת המיקוד של הארגון ביעדים הרצויים לו ובדרך הרצויה לפעול להשגתם. עבור ארגונים המתחילים מבראשית, תהליך פיתוח ארגוני עשוי להיראות כך:
– מהם היעדים שהארגון רוצה לעמוד בהם/להגיע אליהם? האם קיימים חסמים בדרך ליעדים אלה? חשיבה משותפת לגיבוש יעדים ברורים וחזון ברור בתהליך פיתוח.
– מה צריך לעשות כדי להגיע ליעדים הללו? מהן האסטרטגיות המתאימות ביותר לארגון בהתבסס על ערכים, משאבים ויכולות? בשלב זה בוחנים היבטים ארגוניים שונים כמו: מהן החולשות לעומת החוזקות? מהם האיומים לעומת ההזדמנויות?
– שלב העלאת רעיונות מעשיים לפעולה – מהם הכלים העומדים לרשות הארגון כדי לבצע את תהליך הפיתוח? בשלב זה מתמקדים באיסוף כלים לביצוע המשימה.
4. בניית תכנית עבודה –
גיבוש דרכי פעולה קונקרטיות ליישום היעדים באמצעות תכנית עבודה מפורטת. כגון: קיום הכשרות לעובדים, ליווי אישי למנהלים, גיוס ופיתוח משאבים ועוד. בוחרים את דרכי הפעולה הרצוייות והמתאימות ביותר לארגון.
5. יישום תכנית העבודה – הטמעה ויישום של התהליכים הנבחרים, בליווי יועצת ארגונית בכל השלבים הנחוצים, עד להתנהלות עצמאית ויציבה של הארגון בתוך תהליכי הפיתוח.
תהליכי פיתוח ארגוני מתרחשים ללא הרף בכל סוגי הארגונים. יחד עם זאת, לרוב נדרש סיוע מקצועי כדי ליישם תהליכים אלה בצורה אופטימלית.
ד"ר מאיה בן אהרון מציעה גישה ממוקדת ומעשית לתהליכי פיתוח וייעוץ ארגוני לארגונים מסחריים, פרטיים או ציבוריים תוך התחברות לצרכי הארגון המדויקים.
למידע נוסף – צרו קשר!
ד"ר מאיה בן-אהרון, יועצת ארגונית למנהלים וארגונים. כיועצת אני מלווה תהליכים ארגוניים שונים בגופים פרטיים, ציבוריים ובחברה האזרחית, ומסייעת להגשמת יעדי הארגון.
ארגז הכלים שברשותי כולל ידע וניסיון משמעותי בייעוץ הארגוני, האישי והאסטרטגי, כמו גם גישה עניינית וממוקדת, דגש על חיבור בין-אישי והבנה מדויקת של צרכי הארגון.
שלחו הודעה
השאירו פרטים ואצור אתכם קשר בהקדם!